Kerangka inovasi

Artikel ini perlu diwikifikasi agar memenuhi standar kualitas Wikipedia. Anda dapat memberikan bantuan berupa penambahan pranala dalam, atau dengan merapikan tata letak dari artikel ini. Untuk keterangan lebih lanjut, klik [tampil] di bagian kanan. Mengganti markah HTML dengan markah wiki bila dimungkinkan. Tambahkan pranala wiki. Bila dirasa perlu, buatlah pautan ke artikel wiki lainnya dengan cara menambahkan "[[" dan "]]" pada kata yang bersangkutan (lihat WP:LINK untuk keterangan lebih lanjut). Mohon jangan memasang pranala pada kata yang sudah diketahui secara umum oleh para pembaca, seperti profesi, istilah geografi umum, dan perkakas sehari-hari. Sunting bagian pembuka. Buat atau kembangkan bagian pembuka dari artikel ini. Susun header artikel ini sesuai dengan pedoman tata letak. Tambahkan kotak info bila jenis artikel memungkinkan. Hapus tag/templat ini.

Artikel ini sebatang kara, artinya tidak ada artikel lain yang memiliki pranala balik ke halaman ini. Bantulah menambah pranala ke artikel ini dari artikel yang berhubungan atau coba peralatan pencari pranala. Tag ini diberikan pada Januari 2023.

Artikel ini membutuhkan penyuntingan lebih lanjut mengenai tata bahasa, gaya penulisan, hubungan antarparagraf, nada penulisan, atau ejaan. Anda dapat membantu untuk menyuntingnya.

Kerangka inovasi merupakan sebuah alur untuk menjalankan tesis dan mengelola portofolio produk dan layanan dalam suatu perusahaan, sebab perusahaan memerlukan kerangka kerja untuk mengelola perjalanan dari pencarian ke pelaksanaan. Ada beberapa contoh kerangka inovasi, misalnya kerangka Running Lean ^[1] milik Ash Maurya dan model Investment readines milik Steve Blank.^[2] Di Pearson, Tendayi pernah menjadi bagian dari tim yang mengembangkan Lean Product Lifecycle, yang merupakan kerangka manajemen inovasi pemenang penghargaan.^[3] Semua kerangka kerja ini dapat disintesiskan menjadi tiga langkah sederhana untuk inovasi: mengadakan ide, menguji ide, dan mengembangkan ide. Perusahaan dapat menyegarkan model bisnis dari produknya saat melalui kerangka inovasi berarti memiliki "bahasa nasional" untuk digunakan di seantero perusahaan. Semua orang tahu pada fase apa produk atau model bisnis berada, yang lantas menjadi dasar bagi perusahaan untuk mengelola keputusan investasi dan praktik pengembangan produk perusahaan tersebut.^[4][5]

1. ^ Maurya, Ash (2012). Running Lean: Iterate from Plan A to a Plan That Works. Sebastopool: O'Reilly.  Parameter |url-status= yang tidak diketahui akan diabaikan (bantuan)
2. ^ It’s Time to Play Moneyball: The Investment Readiness Level, steve (25 11 2013). "It's Time to Play Moneyball". steveblank.com. Diakses tanggal 11082020.  Periksa nilai tanggal di: |access-date=, |date= (bantuan)
3. ^ Tendayi, Viki (2018). The Lean Product Lifecycle: How to Make Products People Want.  Parameter |url-status= yang tidak diketahui akan diabaikan (bantuan)
4. ^ Tendayi, Viki, (2017). THE CORPORATE STARTUP Formula sukses perusahaan mapan. Jakarta: PT Elex Media Komputindo. ISBN 978-602-04-7865-4.  Parameter |url-status= yang tidak diketahui akan diabaikan (bantuan)
5. ^ Razy, Yurry (29072020). "Mendalami Kebiasaan Pelanggan Ketika Bisnis Berinovasi". Design Thinking Indonesia. Innovesia. Diarsipkan dari versi asli tanggal 2020-08-22. Diakses tanggal 11082020.  Periksa nilai tanggal di: |access-date=, |date= (bantuan)