Menedžment
Menedžment ali upravljanje (angleško management) je proces odločanja, načrtovanja, osmišljanja, usmerjanja, razporejanja (alociranja) organizacijskih resursov (virov), vodenja ter nadzora in vrednotenja izvajanja različnih aktivnosti. Hkrati je upravljanje ekonomska in organizacijska znanstvena disciplina, ki jo je v zgodnjih dvajsetih letih 20. stoletja utemeljil Henri Fayol.
Štiri temeljne funkcije menedžmenta so: načrtovanje, organiziranje, vodenje in nadzor. Tekom dvajsetega stoletja so se razvile različne menedžerske znanstvene discipline:
- strateški menedžment (angleško: Strategic Management)
- upravljanje s človeškimi viri (Human Resource Management);
- komunikacijski menedžment (Communications Management);
- finančni menedžment (Financial Management);
- krizni menedžment (Crisis Management);
- menedžment sprememb (Change Management);
- upravljanje z znanjem (Knowledge Management);
- upravljanje s cilji (Manegement by objectives) ipd;
- kulturni menedžment (Cultural Management).
Sodobna opredelitev menedžmenta
Menedžment pomeni koordiniranje poslovnih aktivnosti, ki zagotavljajo uspešno in učinkovito poslovanje organizacije. Ta dva cilja menedžerji dosegajo z usmerjanjem in vodenjem zaposlenih, njihovih znanj, veščin in sposobnosti.
Naloge menedžerjev
Menedžerji skupaj s sodelavci in s koordinacijo njihovih delovnih aktivnosti zagotavljajo doseganje ciljev organizacij. Opravljajo določene naloge menedžmenta, ki so:
- načrtovanje
- organiziranje
- vodenje
- nadziranje
Pomen vodenja
Vodenje je glavna naloga menedžmenta in pomeni odgovornost do organizacije kot sistema. Namen vodenja je vpliv na zaposlene v organizaciji, da bo organizacija dosegala načrtovane poslovne in druge cilje. Vodenje je proces vplivanja na posameznike ali skupine s ciljem uspešnega doseganja zastavljenih ciljev. Empirični podatki in teorije podpirajo rezultate, da so vodje ključ za izboljšanje učinkovitosti tima. Nekatere raziskave predlagajo, da je trening vodij najbolj potreben trening v organizacijah in je med prvimi tremi področji, kjer podjetja financirajo usposabljanje. [1]
Viri
- Higgins J.M (1991). The Management Challenge. Toronto
- Roobins S., Coulter M. (2005). Management. New Yersey: Pearson Prentice Hall
- Tavčar I.M. (2005. Strateški management. Koper in Maribor: Visoka šola za management
- Rodgers, R. in Hunter, J. E. (1991). Impact of Management by Objectives on Organizational Productivity. Journal of Applied Psychology, 76(2), 322 – 336.
| Mednarodno | |
|---|---|
| Nacionalno | |
| Drugo | |
- ↑ Rodgers, R. in Hunter, J. E. (1991). Impact of Management by Objectives on Organizational Productivity. Journal of Applied Psychology, 76(2), 322 – 336
Content Disclaimer
Informasi ini disarikan dari Wikipedia dan disajikan kembali untuk tujuan edukasi. Konten tersedia di bawah lisensi CC BY-SA 3.0. Kami tidak bertanggung jawab atas ketidakakuratan data yang bersumber dari kontribusi publik tersebut.
- The information displayed on this website is sourced in part or in whole from Wikipedia and has been adapted for the purpose of restating it. We strive to provide accurate and relevant information, however:
- There is no guarantee of absolute accuracy. Wikipedia is an open, collaborative project that can be edited by anyone, so information is subject to change.
- It is not intended to constitute professional advice. The content displayed is for informational and educational purposes only. For important decisions (e.g., medical, legal, or financial), please consult a professional.
- Content copyright. Wikipedia is licensed under the Creative Commons Attribution-ShareAlike License (CC BY-SA). This means that content may be reused with appropriate attribution and shared under a similar license.
- Responsible use. Any risk arising from the use of information from this website is entirely the responsibility of the user.
