SRM — многозначная аббревиатура из латинских букв:

• Supplier relationship management^[англ.] — система управления взаимодействием с поставщиками (сокр. от англ. Supplier Relationship Management System, SRM-система) — корпоративная информационная система (или её модуль), предназначенная для автоматизации SRM-стратегии компании, в частности, для повышения уровня управления и оптимизации закупочной деятельности, улучшения обслуживания клиентов компании путём выбора и правильной работы с поставщиками, установления и улучшения бизнес-процессов и последующего анализа результатов.
• Solid Rocket Booster — Боковой ускоритель МТКК Спейс шаттл
• Микропрограмма SRM или SRM-консоль — микропрограмма, записанная в системное ЭСППЗУ, для загрузки компьютерных систем на основе микропроцессоров DEC Alpha.
• Safety Risk Management - управление риском безопасности.

Основу Управления поставщиками положил Питер Кралич, описав категоризацию ресурсов, основанную на бинарной классификации в работе "Снабжение должно стать управлением поставками", опубликованной в 1983 г. в журнале Harward Business Review^[1].

Управление взаимоотношениями с поставщиками состоит из трёх видов деятельности^[2]:

1. управление базой поставщиков;
2. воздействие на поставщиков;
3. интеграция поставщиков.

База поставщиков отражает количество, характеристики, адреса поставщиков, которые снабжают предприятие сырьём и материалами. 

1. Управление базой поставщиков базируется на классификации поставщиков (по критериям классификации, видам поставщиков и характеристикам) и подразумевает также определение их оптимального количества^[3]. Цель управления базой — распределить поставщиков по категория от наиболее к наименее значимой. На первом месте стоит небольшая группа стратегических поставщиков, которые требуют приоритизации внимания и ресурсов, необходимых для поддержания и развития отношений^[4].

2. Воздействие на поставщиков производится в случае расхождения требований к поставщику и эффективностью его поставок. В зависимости от значения такого расхождения возможны следующие варианты: -смена поставщика;   -воздействие на существующего поставщика;   -начало работы с потенциальным поставщиком;   -приобретение предприятия-поставщика (инсорсинг).

3. Интеграция поставщиков производится для снижения издержек и времени бизнес-процессов, а также повышения их качества. Концепция интеграции поставщиков нужна для того, чтобы потребители и необходимые им поставщики сырья, материалов, комплектующих и упаковки в ходе совместной работы могли лучше оценить затраты, количество и сроки поставок^[5].

Завершающий этап развития взаимоотношений с поставщиками — мониторинг эффективности взаимодействия с поставщиками и бенчмаркинг.

Примечания

1. ↑ Шикунова Валерия Александровна, Агафонова Анна Николаевна. Актуальные подходы к управлению взаимоотношениями с поставщиками // Скиф. Вопросы студенческой науки. — 2019. — Вып. 11 (39). — С. 19–22. — ISSN 2587-8204. Архивировано 22 июля 2022 года.
2. ↑ Сергеев В.И., Эльяшевич И.П. Управление взаимоотношениями с поставщиками // Управление взаимоотношениями с поставщиками. — 2012. — Март (№ 50). — doi:10.18411/spc-8-12-2017-22.
3. ↑ Основы логистики / под ред. В. Щербакова.. — Санкт-Петербург: Питер, 2009. — С. 304.
4. ↑ Процесс SRM в системе управления закупками (англ.). Блог Comindware (29 июля 2022). Дата обращения: 1 августа 2022.
5. ↑ Плещенко В.И. Организационно-методические вопросы управления закупками на предприятиях промышленности : монография.. — Москва: Изд. решения, 2016.

Список значений, для которых используется одна и та же аббревиатура.

Если вы попали сюда из другой статьи Википедии, пожалуйста, вернитесь и уточните ссылку так, чтобы она указывала на статью о конкретном значении аббревиатуры.

См. также страницы с «SRM» в начале названия, поиск по названиям.

Проект «Страницы значений»